대한내분비학회는 이제 40년의 역사를 바라보고 있습니다. 40년 간 수많은 사람들의 노력으로 내분비학의 학문적 발전은 물론 학회의 괄목할 만한 성장을 이루었습니다. 그 중심에는 의심할 여지없이 SICEM (Seoul International Congress of Endocrinology and Metabolism)의 세계화와 EnM (Endocrinology and Metabolism)의 국제적 학술지로서의 위상강화가 있었습니다.

대한내분비학회 기획위원회에서는 대한내분비학회 40주년을 맞아 앞으로의 10년을 내다보는 로드맵을 구성하였습니다. 기획위원회 위원들의 회의를 통해 초안을 작성하였고, 이사회를 비롯, 다양한 의견을 청취하여 수정하였습니다. 로드맵을 만들기 위해서 가장 먼저 했던 것은 10년 후의 미래를 상상해 보는 것이었습니다. 10년 후 대한내분비학회의 가장 발전된 모습은 무엇이며, 그것을 위해서 우리가 무엇을 해야 하는지 고민하였습니다.

지면을 통해 지난한 논의의 결과물인 대한내분비학회 50년 미래 로드맵을 간략하게 소개하고자 합니다. 대한내분비학회는 국내를 넘어 `세계적 수준의 학회`를 지향합니다. 이를 위해 1) 핵심사업의 고도화, 2) 사회적 영향력 확대, 3) 지속 가능한 조직을 3대 중점영역으로 선정하였고, 각 영역 별로 전략과제와 단기/장기 핵심성과지표 및 목표를 제시하였습니다.

1) 핵심 사업

• 핵심 사업 고도화의 가장 우선 순위는 SICEM와 EnM의 발전과 위상 강화입니다. 지금까지 지속적인 성장을 이루었지만 보다 업그레이드된 국제학회와 국제학술지로서의 자리매김이 필요합니다. 이를 위해 외국인 참여자 규모 확대와 외국인 초록 확대, 외국 논문 투고율 향상을 중점 목표로 삼았습니다. 10년 내 외국인 참여자 50% 이상 확대, 타 지역 내분비학회 혹은 학술단체와의 조인트 심포지엄의 확대가 SICEM의 양적인 목표이며, 유럽내분비학회(ECE) 수준의 학술대회가 질적 목표입니다. EnM의 경우 전문성 강화와 책임경영을 통해 내분비계 상위 10% 이내 저널로 진입하는 것이 목표입니다.
• 이 외에도 미래선도 연구 지원, 영향력 있는 근거 생산, 미래 세대의 지원과 양성, 모학회로서의 위상 강화 등을 주요 전략과제로 삼았습니다. 내분비학의 실질적인 발전을 도모할 수 있는 중장기 연구 지원을 늘리고 다양한 분야와 구성원들에게 연구비를 지원하는 등 다각화가 목표입니다. 한국인 내분비 질환 환자에 특화된 진료권고안을 정기적으로 발간하며 국제적으로 공인받는 권고안이 될 수 있도록 지원을 확대해가자는 목표를 세웠습니다.

2) 사회적 영향력 확대

• 학회가 연구자들의 모임에 국한되지 않고 사회와 환자들에게 실질적인 영향을 줄 수 있도록 사회적 임팩을 강화해 나가는 것을 또 하나의 중점 목표로 삼고 있습니다.
• 사회적 가치 위원회를 신설하여 대사회 대국민 사업을 진행하는 것도 목표입니다. 학술단체 최초로 ESG 경영을 선언하고 대국민 소통을 확대해 나갈 예정입니다. 의료인의 교육수련이라는 기본적인 교육활동은 강화하면서도 내분비 질환에 대한 대사회적 인식을 제고할 수 있는 다양한 교육과 홍보 활동을 늘려가는 게 필요합니다. 사회적으로 잘못된 정보가 광범위하게 유통되고 있는 현실을 바로잡기 위한 사업을 기획하고자 합니다.
• 환자와의 직접적 소통을 위해 내분비 질환 환우회와의 파트너십을 강화하는 목표를 세웠습니다. 특히 내분비학 영역의 희귀 질환 환자들을 올바르게 치료하고 실질적 도움을 줄 수 있도록 정책 사업을 진행할 계획입니다. 나아가 국가 정책에 전문가들과 환자들의 목소리를 담을 수 있도록 민관협력 네트워크를 구축하고 장기적으로 정책위원회 설립을 통해 보다 적극적인 활동을 펼쳐 나가는 목표를 세웠습니다.

3) 지속 가능한 조직

• 지속 가능하고 탄탄한 학회 조직으로 발전시켜 나가는 것이 마지막 중점 과제입니다.
• 핵심 역량을 지닌 회원들이 적재적소에서 최대한의 능력을 발휘하도록 지원하며, 보다 다양한 분야에서 역할을 할 수 있는 기회를 늘려가겠다는 목표를 세웠습니다. 젊은 연구자 및 후속 세대가 지속 가능한 발전의 가장 핵심적인 동력이라는 인식 하에 이들이 학회를 통해 더 잘 역할 할 수 있도록 지원 하는게 필요합니다.
• 성별, 지역, 분야 등에서 다양성을 확대해 나가는 것이 핵심 전략 과제 중 하나입니다. 이를 위해 다양성 포럼을 정례화하고 학회 내부의 다양성 지표를 개발해서 지속적으로 모니터링하는 목표를 세웠습니다.
• 장기적으로 제약업계 의존도를 축소하고 학회가 재정 독립성에 기반하여 운영될 수 있도록 하는 수입의 다변화가 필요합니다. 다양한 사업 및 교육을 통하여 재무 건전성을 확보하는 것이 그 첫 걸음이 될 것이며, 장기적으로 기부단체로서의 재단을 설립하고 발전 시켜 나가는 게 목표입니다.

대한내분비학회의 미래 모습을 상상하는 것을 즐겁고도 가치 있는 경험이었습니다. 지금까지 학회의 면모를 만들어온 자랑스러운 선배님들의 유산을 잘 계승하고, 미래희망이 될 다음세대를 적극 지원하며 학회의 면모를 일신해간다면 창립 50주년에는 격과 결이 다른 학회로 국내외에 우뚝 설 것이라 믿습니다. 로드맵 개발을 적극 지원해주신 이사장님과 개발에 참여해 주신 기획위원님들, 그리고 다양한 의견으로 더욱 풍성하게 만들어 주신 평의원님들께 머리 숙여 감사드립니다.